Die Vision

Moderne AdV Produkte mit aktueller Technologie bereitstellen.

Das AdV Plenum kann zur Durchführung bestimmter
Aufgaben Arbeitsgruppen
einrichten.

"Smart Mapping" ist solch eine Arbeitsgruppe.

Der Auftrag

Das AdV Plenum beauftragt die Arbeitsgruppe SmartMapping, ein gemeinsames Verfahren zur Erstellung von topografischen Karten und Präsentationsgrafiken zu entwickeln, um AdV Produkte mit aktueller Technologie bereitzustellen.

Meine Mission

• Einführung agiler Vorgehensweise
• Funktion: Scrum Master und Coach
• Aufbau und Betrieb der Entwicklungsumgebung

Projektvorstellung

Smart Mapping soll

• ein Verfahren entwickeln
• welches Daten der amtlichen Vermessung
• länderübergreifend
• mit aktueller Technologie
• zusammenführt und
• in Hoher Qualität
• bereitstellt und

bestehende AdV Produkte in Zukunft ablösen.

Ziele

• Bundesweite Kooperation durch Kommunikation
• Gemeinsame Lösung von Bund und Ländern
• Bündelung und Erweiterung von Entwicklerwissen
• Gemeinsames Erproben neuer Technologien
• Verteilte Entwicklung (Videokonferenzen, Chats, ...)

Verteilte Entwicklung

• Einführung agiler Vorgehensweise
• Aufbau der Entwicklungsumgebung

Siehe auch FOSSGIS Vortrag:
Agile Entwicklung, Open Source und amtliche Daten

Arbeitsweise

Vorgehen im Amt

Agile Projektabläufe eher ungewohnt.

• Erstellung Pflichtenheft
• Ausschreibung
• Beauftragung
• Abnahme

Teamzusammensetzung

+/-20 Menschen, Landesvermessungsämter und BKG

• Vermessungswesen
• Kartographie
• Software-Entwicklung
• Verfahrensmanagement

Einführung agiler Softwareentwicklung

Das Beste aus Scrum, Kanban und XP
(ein Metaspatial Mix)

Meetings und Artefakte

• Backlog Refinement
• User Stories
• Sprint Planning Meetings
• 2-wöchige Sprints
• Review Meetings, etc.

Rollen

• Business Owner
• Steakholder
• Product Owner
• Scrum Master

Business Owner

Quelle: https://www.marioandreya.de/2018/09/rechtschreibung-mangelhaft-stakeholder-steakholder/ (2021-06-07)

Steakholder

Quelle: https://www.marioandreya.de/2018/09/rechtschreibung-mangelhaft-stakeholder-steakholder/ (2021-06-07)

Abgelehnt

Einiges wurde abgelehnt,

anderes angepasst

und manches übernommen.

Anpassungen

• Abschaffung der Dailies
• Abschaffung des Scrum Masters
• Einführungen wöchentlicher Regeltelko
• Sprintlänge: 4 bis 5 Wochen
• Quartalsweise Backlog Refinement auf Epic Level
• Demokratisierung des Product Owners
• Auflösung der Teams
• Einführung thematischer Teams
• und so weiter...

Entscheidungen

Product Owner

• werden vom Business Owner beauftragt,
• bekommen "Ressourcen" (Menschen, Zeit, Geld),
• schreiben User Stories,
• priorisieren Aufgaben,
• nehmen Ergebnisse ab (Review).

Demokratisierung

Teams:

• wissen was zu tun ist,
• wissen wie viel Zeit sie haben ("Ressourcen"),
• schreiben User Stories,
• priorisieren Aufgaben,
• nehmen Ergebnisse ab (Review).

Auflösung der starren Teams

• Starre Aufgabenabgrenzung nicht möglich
• Zuviel Interaktion zwischen den Teams erforderlich
• Veränderung während der Entwicklung, z.B. von Prototyp zu Beta, zu Betrieb

Werkzeuge (Tooling)

• Wiki: Confluence (gdi.de)
• Ticketsystem: Kanboard
• Source Code Verwaltung: FOSSIL
• Chat: Mattermost
• Videokonferenz: Jitsi, Webex
• ...und mehr

Entwicklungsumgebung

• Debian
• Docker
• FOSSIL
• Postgresql

• GDAL / OGR
• PostGIS
• t-rex
• QGIS